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浅析建筑施工技术管理措施
时间:2017/4/10 8:29:11 来源: 作者: 浏览次数:1086

【摘 要】建筑施工过程中存在大量问题,如项目成本高、人员配置乱、施工方案不完善、施工进度和施工质量得不到保证等。科学的建筑施工技术管理可以控制项目成本,优化人员配置,完善施工方案,并提高工作效率,使企业建筑施工进度和质量都能得到保证,因此建筑施工过程中技术管理至关重要。本文主要谈了建筑施工技术管理的概念及施工过程中的技术管理措施,并提出了几点要求。

【关键词】建筑施工;技术管理;措施

引言

随着社会经济的快速发展,建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高,建筑施工既要满足建设项目的使用功能,加快施工速度,又要保证工程质量。因此在建筑施工中,实施科学而有效的施工技术管理,至关重要。建筑施工技术呈现出多样化发展的趋势,一些新型建筑材料的使用对建筑施工技术起到了促进发展的作用。这样,对于建筑施工的技术管理也相应提出了更高的要求。但是建筑施工在技术管理上往往存在着一些问题,导致了建筑企业的社会效益和经济效益受到很大程度的影响。

一、建筑施工技术管理概述

现代建筑施工技术管理理,包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、四新技术开发应用等。一般可从内业和外业两个方面进行分类。内

业包括制定技术管理制度,完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程:要实行按科学规律和实事求是办事。对四新技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况,合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作,既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实,分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。

目前建筑施工的技术管理存在着一切问题,这些问题对建筑企业的社会及经济效益形成一定影响,主要有:监督管理不到位、技术管理体系存在问题、管理体系不完善。这些问题的存在不仅使建筑企业在技术管理上缺乏创新性与规范性,而且还会使建筑行业的发展以及建筑项目的使用性能与安全性能有着非常大的影响。

6、建筑施工技术管理措施

1、建筑施工质量整体管理制度优化

现代建筑企业的生命线就是施工质量,只有巴证施工质量完好,才能使企业在激烈的市场竞争中取得快的发展。优化施工质量管理

制度必须做好以下几点:

1)、对施工过程中存在的不良现象进行控制,由于建造市场金正激烈、导致建造企业在招投标过程中往往以低价来承揽建造工程项目。这久使得建造企业盲目追求效益和利润,施工现场往往存在偷工减料的问题,针对这种现象,要通过加强管理的方式实现,特别是对建筑施工中的隐蔽分项来说,必须先上报监理等相关单位到场后施工,并做好报批懂工作。

2)、指定相关的定期检查制度,先关负责人要定期到现场。特别是关键部位进行检查,发现存在问题及时提出整改意见,并限期进行整改,经监理单位检查合格后,方可进行下一阶段施工。

3)建筑施工开始前,与各专业施工单位签署格子的施工质量责任档,并要求施工单位缴纳相应的质量责任保证金,这样能够有效避免施工过程中出现的质量问题

2、施工阶段技术管理优化

在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,从而保证施工任务得以顺利进行,它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求,摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,并制定合理的施工方案,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条

件。

7、建筑施工技术管理过程中的几点要求

1、保证施工质量。由于建筑施工特点决定了其周期较长,而为保证工程能够正常进行,就需要对建筑施工中的每个施工工序都进行跟踪和监督管理,从而对工程质量有所保证。主要内容包括制定切实可行的措施方法,只有编制出实际的措施,才能使管理工作有意可循;配备专职人员从事建筑施工质量管理,保证全过程技术管理落实到人;加强重视,将工程质量提升到建筑企业发展的高度来看待,纳入建筑管理主要工作范围内。

2、项目考核挂钩。具体指在建筑项目与建筑企业之间建立起完善的经济责任执行与监督的关系,从而使建筑项目能够始终处于高效率、高质量的状态之下。这个方法的作用就是能调动建筑企业的积极性以及对建筑企业在项目施工过程中出现的问题进行经济奖惩。

3、技术较低完备。所谓技术较低就是分别将僵住工程的安全措施、施工工序、施工质量标准、施工技术等方面的技术内容向施工单位与施工人员进行详细解释,使建筑施工能够顺利进行。在幕墙的施工单位中,即使交底已经逐步成为一个分项形成了相关制度体系,完备的技术交底工作能够使建筑施工技术管理更顺利。

4、编制完善的施工组织设计。施工组织设计在建筑工程中起到了关键的作用,它是对施工技术、流程的指导性材料。不论是建筑项目施工前。施工过程中或者是竣工都应有与其相对应的施工组织设计内容,这样才能在施工准备上做好设备、材料以及人员的合理调

配,保证施工过程中技术与工艺能够符合相关标准要求,从而保证施工技术管理工作发挥其应有的作用。

5、施工变更签证管理。一般在建筑工程施工中,变更是不可避免的,而做好施工变更签证则是对建筑单位效益保证的基础。所以在项目施工变更的问题上需要严格规范。

6、图纸会审。施工图纸作为建筑工程最为基础的资料档案,图纸的正确性对建筑施工质量产生直接影响,这久要求俄图纸会审阶

段,要会同设计单位、施工单位、简历单位等共同对图纸进行审核,发现存在问题的要及时提出,经协商后达成共识并星辰相应修改,从而形成书面档并归档,为施工技术资料提供相应资料档案支持。

四、结束语

在建筑施工进行全过程的技术管理不论是建筑施工的质量还是企业的社会和经济效益都有着积极的意义。通过技术管理工作,做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。施工技术管理,不仅仅是从施工阶段开始,更要在施工阶段加强相应的技术管理,才能够在保证建筑项目施工质量和进度计划的基础上,实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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